徐重生產(chǎn)制造部按照企業(yè)信息化建設(shè)的要求，以ERP為平臺，積極推進企業(yè)信息化建設(shè)，建立起一套技術(shù)先進、實用可靠、功能強大的ERP計劃應(yīng)用系統(tǒng)，目前，這一先進系統(tǒng)的應(yīng)用取得了突出的成效：截止到3月31日，各類產(chǎn)品入庫達718臺，完成月度成品計劃的107%，同比增長了38%，創(chuàng)歷史之最；在已入庫產(chǎn)品中，16噸以上中大噸位起重機產(chǎn)品入庫584臺，已占到月度起重機產(chǎn)品總?cè)霂炝康?4.5%，同比增長了3個百分點；80噸以上大噸位產(chǎn)品入庫10臺，是2005年同期的兩倍；20噸以上汽車起重機422臺，已占到59%以上，比去年同期增長了39個百分點；泵車、消防車入庫共17臺，均比去年同期有較大幅度的增長。

　　近兩年來，徐重始終把推進ERP計劃管理作為生產(chǎn)管理的主線，通過兩年來的生產(chǎn)實踐，逐漸形成了徐重特色的ERP計劃管理模式，這一全新生產(chǎn)運作模式的確立，為徐重的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了堅實保障。目前，生產(chǎn)制造系統(tǒng)編制計劃的時間已由原來的7天減少到1-2天，提高了生產(chǎn)計劃運行的準確性，減少了人為因素的影響，杜絕了蠻干、苦干造成的加班、延點現(xiàn)象；各生產(chǎn)單元生產(chǎn)準備周期大大壓縮，計劃任務(wù)日期明確，生產(chǎn)過程銜接有序，過程在制品減少，物流順暢，所有生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料均憑ERP任務(wù)領(lǐng)料單，生產(chǎn)過程中超定額領(lǐng)料現(xiàn)象得到全面杜絕；產(chǎn)品生產(chǎn)周期已由2005年初平均35天縮短到目前25天，縮短了28.5%，提高了生產(chǎn)運營的質(zhì)量。