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金象公司徹底改革分配制度 效益大增

信息來源：中國工業(yè)報   責任編輯：zk   
　　  近年來，江蘇省金象減速機有限公司先后進行了兩次改制，使企業(yè)經營機制得到了較為徹底的轉換，尤其是在企業(yè)分配制度方面進行的大刀闊斧改革，徹底改變了全體員工按檔案工資領取報酬的歷史，進一步調動了全員勞動熱情。與改制前相比，公司的人員減去了一半，年產值卻從5000萬～6000萬元上升到了1.4億元，年利潤也從150萬元左右增加到了1000萬元以上，職工人均收入亦超過了當地人均收入的50%以上。

　　據了解，金象公司實施的五種分配形式是：對一線生產工人實行計件工資制；對一般管理和輔助人員實行崗位工資制；對中層管理人員實行年薪制；對營銷人員實行全員承包制；對工程技術人員實行項目工資制。這五種分配形式的主要內容包括：一是將一線生產工人的工資分成兩部分，一部分是按不同工種確立的崗位工資和廠齡工資，另一部分是車間、生產調度部門根據工人加工產品的難度和數量所開工時計算的工資。二是將一般管理和輔助人員按工作量大小、崗位技能含量的高低分成6崗18檔，拉開差距，確定崗位工資。三是中層管理人員的年薪由年薪標準、年薪系數、年薪比例和年薪考核四方面組成。四是為了更好地吸引人才、留住人才、用好人才，提升公司產品開發(fā)能力和創(chuàng)新能力，公司在工程技術人員中實行了基礎工資加項目工資加獎金的分配方案。五是公司每年根據市場行情，確定市場部的全員承包方案，再由市場部與銷售人員簽訂個人承包方案。市場部根據銷售員所在地區(qū)的經濟發(fā)達程度，核定考核基數，制定詳細的考核辦法，較好地調動了廣大營銷人員開拓市場的積極性。

　　五種分配形式的實施，真正實現了薪金與崗位和貢獻掛鉤，調動了各個層面員工的工作積極性。僅今年二季度在江蘇省金象減速機有限公司員工中，銷售人員根據承包考核，收入最高者就達8萬元，創(chuàng)了該公司分配制度改革以來的新高；同時公司上半年的利潤也完成了年計劃的65%。
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