3月11日，清華大學就業(yè)中心門前，一行“清華大學—德昌電機集團日”金字標語分外奪目。教學樓內一改往日靜謐的氣氛，變得熱鬧非凡，清華學子們都在期盼著一場可能改變他們職業(yè)生涯的演講。
　　桃李不言下自成蹊
　　主席臺上，一位神采飛揚的演講者將在場的所有聽眾帶入了一個年銷售額超過20億美元的跨國企業(yè)的世界。他就是德昌電機集團(以下簡稱德昌電機)董事會主席兼CEO汪穗中博士。
　　也許正如汪穗中所說，相比鋪天蓋地的商業(yè)宣傳，德昌電機更愿意腳踏實地去做自己的事情，因此行業(yè)外的人對它知之甚少。
　　據介紹，德昌電機成立于1959年，于1984年在中國香港聯(lián)交所上市，是恒生指數(shù)惟一的工業(yè)成份股，其產品遠銷世界30多個國家和地區(qū)。目前，德昌電機在中國、意大利、西班牙、美國、墨西哥及阿根廷等地設有制造工廠，在中國、日本、新加坡、德國、英國、美國等地設有研發(fā)、銷售、市場推廣和技術支援中心，集團在世界各地擁有4萬多名員工。
　　作為一家總部位于中國香港的大型跨國集團公司，德昌電機在微電機和驅動子系統(tǒng)的設計及制造等領域占據著全球領導地位。其產品被廣泛應用于消費及工商業(yè)產品中，包括汽車配件、家用電器、電動工具、商業(yè)器材及個人護理產品、多媒體及視聽產品等。時至今日，德昌電機的年產量達到10億臺，驅動應用范疇超過百種，成為香港高品質微型電機生產的先驅、全球最大的驅動解決方案供應商之一。
　　登門求“將”務實避虛
　　企業(yè)的經營在于人，集天下之英才共創(chuàng)事業(yè)，才能提升競爭力并保證持續(xù)的發(fā)展。汪穗中說，德昌電機信奉“人是公司最寶貴的資源”的經營理念，為員工提供有競爭力的待遇和優(yōu)越的學習及發(fā)展機會。而此次清華之行的目的正是為了配合集團在中國及全球的快速發(fā)展。
　　邀請清華學子加盟與其說是一場招聘會，不如說是一次談心會。同樣畢業(yè)于清華大學的德昌電機工程部高級副總裁李越博士對母校有著深厚的感情，他表示，現(xiàn)在行業(yè)內的競爭打的不只是產品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，更多的是人才仗，沒有人才企業(yè)是無法進步的�！霸谠盒：献鞣矫妫�公司不太傾向于投入一大筆錢，成立由某人的名字命名的學院或研究院等，而是集中在有針對性的項目研究上。公司投入資金和精力，建立關系、完善體系，也讓人才本身意識到他們在公司的價值以及未來的發(fā)展前景。”
　　李越說，目前德昌電機已經擁有員工4萬多人，但企業(yè)的知識與財富不可能僅僅掌握在少數(shù)幾個人的手上。為了最大限度地利用這些知識，德昌正在搭建一個框架，系統(tǒng)地進行知識積累。“在與清華合作之前，德昌也曾經與東南大學、哈爾濱工業(yè)大學、華東理工大學等進行了人才培養(yǎng)計劃，取得了良好的效果。德昌希望不斷地招賢納士，讓他們與企業(yè)共同成長和進步�！�

用“心”創(chuàng)新不當?shù)谝?
　　德昌員工的名片上都寫著這樣一行字：用心•新去動。汪穗中這樣解釋：心是你的方向，只有你的心在德昌，用“心”去制造和服務，才能有創(chuàng)新，有了“心”與“新”才能讓德昌的馬達轉起來。然而，德昌用什么辦法留住每一位員工的心呢？
　　汪穗中認為，企業(yè)首先要“博愛”。中國傳統(tǒng)文化注重“情、理、法”，在講理之前必先動之以情，實在不講理，再繩之以法。在一些企業(yè)中，員工被視為一種工具，而不理會它的價值和地位，因此充滿了緊張、誤解甚至是沖突；而德昌電機強調的是自由和平等，遇到問題都要面對面地溝通，而不是各自坐在電腦前通過電子郵件“打乒乓”。
　　“不敢為天下先”是汪穗中的另一條秘訣�！拔覀兠恳粋�人都應抱著一顆平常心，不以物喜，不以己悲。我們要爭當?shù)谝唬�但我們永遠不說自己是第一，否則便會失去繼續(xù)前進的動力�！�