在西安市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)召開(kāi)的西安市職工“絕招、絕技、絕活”評(píng)選表彰暨推介會(huì)上，西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司的6位職工被授予西安市職工“絕招、絕技、絕活能手”稱號(hào)，并受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰；無(wú)獨(dú)有偶，7月，通宇集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)胡桂芳被評(píng)選為通宇“磐石之星”，大家稱其為“數(shù)字部長(zhǎng)”；6月，上海惠工縫紉機(jī)三廠的楊根民榮獲“2007-2009年徐匯區(qū)高技能人才”稱號(hào)。

　　通常，人們喜歡把這樣的“尖子工人”、“金牌工人”稱為“明星員工”。不可否認(rèn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，“明星員工”所起的作用是巨大的，但如何使明星員工充分發(fā)揮其才干；在使用好明星員工的同時(shí)，如何挖掘普通員工的潛力等，也是企業(yè)管理者必須要著重考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　“明星員工”成就明星企業(yè)

　　在國(guó)內(nèi)有一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象：很多品牌更多地依靠廣告宣傳打出知名度，但對(duì)于縫機(jī)業(yè)這個(gè)相對(duì)微利的行業(yè)而言，打造企業(yè)的品牌更應(yīng)該致力于企業(yè)自身的品質(zhì)提升。

　　眾所周知，知名度并不能讓企業(yè)的品牌“常青”，而只有建立了完善的企業(yè)文化，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，才能使企業(yè)“常青”。提到企業(yè)文化，其核心是員工價(jià)值觀取向問(wèn)題，如何正確引導(dǎo)員工把個(gè)人愿景與企業(yè)愿景良好結(jié)合，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情呢？“明星員工”發(fā)揮著非常大的引導(dǎo)和榜樣作用。

　　明星員工的身上傳遞著這樣的信息：成才道路并非“華山一條道”———非當(dāng)“官”不可。條條道路通羅馬，即使在普通的崗位上，只要能持之以恒地在某方面不斷鉆研，同樣也會(huì)有非常大的發(fā)展空間，得到企業(yè)的器重，受到社會(huì)的尊重。

　　通過(guò)舉行明星員工的評(píng)選活動(dòng)，能夠讓員工看到希望，增強(qiáng)信心，并迅速點(diǎn)燃他們的工作熱情，讓他們有了追求的目標(biāo)，覺(jué)得有“奔頭”。

　　2006年，在工會(huì)的倡導(dǎo)和組織下，在明星員工的倡導(dǎo)和帶動(dòng)下，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司廣大員工圍繞企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等多個(gè)方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

　　今年“五一”前夕，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司對(duì)一批優(yōu)秀創(chuàng)新成果和職工創(chuàng)新能手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此次表彰獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括臨潼工廠鍛壓分公司、自動(dòng)機(jī)工廠和西安工廠涂裝分公司在內(nèi)的3個(gè)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位，以及7項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)優(yōu)秀成果、21項(xiàng)群眾性技術(shù)改進(jìn)優(yōu)秀成果、25項(xiàng)優(yōu)秀合理化建議。

　　從今年合理化建議的方向選擇上分析，標(biāo)準(zhǔn)公司發(fā)現(xiàn)員工所提建議的重點(diǎn)已從現(xiàn)場(chǎng)管理向技術(shù)攻關(guān)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)方向轉(zhuǎn)移，這說(shuō)明在明星員工的帶領(lǐng)下，企業(yè)創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步提高。與此同時(shí)，員工忠誠(chéng)企業(yè)、銳意進(jìn)取的良好作風(fēng)得到了充分發(fā)揮，一批創(chuàng)新能手脫穎而出，并形成了一支能征善戰(zhàn)的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，從而提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　由此可見(jiàn)，明星員工對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)力不容小視，明星員工可以成就明星企業(yè)。

　　明星員工不應(yīng)是“儲(chǔ)備干部”

　　不少縫制機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)紛紛表示，為了保證產(chǎn)品能夠達(dá)到歐盟環(huán)保指令標(biāo)準(zhǔn)，將盡最大努力發(fā)揮企業(yè)“智囊團(tuán)”的作用，通過(guò)提升企業(yè)人才技術(shù)能力以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)應(yīng)對(duì)ROHS指令，以加快產(chǎn)品向國(guó)際高端市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐。如此看來(lái)，人力資源是縫企應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的關(guān)鍵。

　　每個(gè)企業(yè)都有明星員工，作為明星員工必定有他的過(guò)人之處�？墒�，如果不能對(duì)這些明星員工進(jìn)行有效的管理和再培養(yǎng)，就達(dá)不到提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有把合適的人放在合適的職位上，并能夠在這個(gè)職位上充分發(fā)揮作用的人才才是企業(yè)需要的人才。

　　在我國(guó)縫機(jī)業(yè)中，明星員工往往因業(yè)績(jī)優(yōu)秀而被快速提升，但由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，他們的管理、協(xié)調(diào)等能力與其職位不相匹配，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。而更糟糕的是，此時(shí)許多企業(yè)往往意識(shí)不到這點(diǎn)，而是盲目地將明星員工作為儲(chǔ)備干部來(lái)使用。當(dāng)這些明星員工被提拔至管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位后，既不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，又無(wú)法繼續(xù)發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，將造成企業(yè)人才的浪費(fèi)。

　　在西方人力資源管理學(xué)中，一種“首席員工制”非常受歡迎。企業(yè)實(shí)施首席員工制，不僅可以使企業(yè)關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工長(zhǎng)期坐鎮(zhèn)一線，以保持較高的“戰(zhàn)斗力”，而且有利于營(yíng)造事業(yè)留人、價(jià)值留人的環(huán)境。試想，如果我國(guó)縫機(jī)企業(yè)在對(duì)待明星員工時(shí)，適當(dāng)借鑒、采取首席員工制這樣的管理制度，那么必將起到穩(wěn)定和激勵(lì)人心的作用，讓基層員工做到干一行愛(ài)一行，刻苦鉆研專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)崗位成才。

　　從“木桶理論”看“非明星員工”使用

　　縫制機(jī)械行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，普通員工的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于明星員工。而著名的“木桶短板理論”告訴我們，一只木桶的容量并不取決于構(gòu)成木桶的最長(zhǎng)木板，而取決于最短的那塊木板。要使木桶能裝更多的水，就要設(shè)法改變這塊木板，所以要想提升企業(yè)的整體績(jī)效，不僅要關(guān)注“長(zhǎng)木板”——明星員工，更要注重“短木板”——非明星員工的培訓(xùn)。

　　企業(yè)必須懂得善用明星員工所長(zhǎng)，同時(shí)也不扼殺其他員工的貢獻(xiàn)。明星員工的光芒很容易看見(jiàn)，可別忘了普通員工的努力。如果企業(yè)對(duì)非明星員工的激勵(lì)工作做得好的話，其效果可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)對(duì)明星員工的激勵(lì)效果，畢竟他們是企業(yè)的主體，是團(tuán)隊(duì)的主力軍。

　　俗話說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。”這說(shuō)明了集體智慧的力量，團(tuán)隊(duì)的精神是巨大的、無(wú)敵的道理�？梢�(jiàn)，“臭皮匠”并非平庸之輩，關(guān)鍵是如何深挖細(xì)琢，使之將潛力發(fā)揮得淋漓盡致。

　　得人才者得天下。企業(yè)能請(qǐng)得到“諸葛亮”這樣的高明之士，的確是一件喜事，但“諸葛亮”畢竟是少數(shù)。對(duì)于正在發(fā)展中的縫制機(jī)械企業(yè)而言，在利用好企業(yè)明星員工的同時(shí)，努力挖掘“臭皮匠”的潛力，也許是更加現(xiàn)實(shí)的選擇。